绩效管理

  • 中大咨询以“崇尚行动、持续改善和效益至上”为组织绩效精益化运转的基本原则,通过构建企业多个层级组织绩效管理模式、设计科学合理的考核机制、开发组织绩效考核评价信息系统,实现企业组织绩效综合最优的目标,有效保障战略落地和推动均衡统筹。
  • 基于组织绩效指标分解的需求,中大咨询协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系,对战略进行价值分解,确定全公司、业务部门、岗位绩效指标,并利用指标矩阵分解工具将关键绩效指标分解到相关责任部门,实现绩效责任的有效传递。
  • 中大咨询以实现组织绩效目标为前提,按照系统规划、设计与实施的原则,以组织绩效指标作为员工绩效指标分解设置的依据,员工绩效目标支撑所在部门绩效目标实现。以员工岗位、部门职责为基础,将组织绩效指标科学地分解到部门、岗位。通过指标体系、..
  • 一个合格的绩效体系需要具备良好的操作性、客观性和应用性。中大咨询从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化,并将绩效体系固化到 IT 系统,实现咨询、钻石国际、IT 的结合,确保绩效体系易操作、好应用、有公允。
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